為深入開展清廉國企建設(shè)以“小”見嚴(yán)糾“四風(fēng)”“固堤行動(dòng)”，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，今年以來，紀(jì)檢監(jiān)察室強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)集團(tuán)本部以及子公司切實(shí)加強(qiáng)職工紀(jì)律作風(fēng)的教育管理。

    一是從按時(shí)按質(zhì)提交資料入手，樹立規(guī)矩意識(shí)。今年以來公司紀(jì)委聚焦按時(shí)提交資料這一小事入手，針對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不按時(shí)提交資料的單位、個(gè)人通過提醒、通報(bào)的形式，督促全體干部職工樹立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)常態(tài)突擊檢查，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。2024年2月29日以及8月21日紀(jì)檢監(jiān)察室聯(lián)合黨群、人力等部門，采取“四不兩直”方式，深入集團(tuán)本部以及子公司全覆蓋開展紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督2輪突擊檢查，從人員在崗在位在狀態(tài)“小切口”入手，通過與部門、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員了解核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)電話、視頻，查看簽到打卡、請(qǐng)銷假等情況，檢查了解集團(tuán)本部各部門、子公司干部職工紀(jì)律作風(fēng)管理制度和干部監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)情況。三是充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”做好提醒，督促整改。針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，跟進(jìn)督促推動(dòng)問題整改，截至目前發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，督促立行立改3個(gè)。

    同時(shí)，公司黨委切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，積極采取措施，抓實(shí)問題整改。堅(jiān)持把清廉國企建設(shè)和作風(fēng)效能革命建設(shè)以及工作作風(fēng)整頓專項(xiàng)競(jìng)賽深度融合，制定了《進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)革命效能革命走深走實(shí)專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案》《爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”、整治“太平官”暨“躺平式干部”實(shí)施辦法（試行）》等方案辦法，深化開展作風(fēng)效能革命暨工作作風(fēng)整頓以及開展?fàn)幃?dāng)“實(shí)干家”、整治“太平官”和“躺平式”干部專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工工作紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查，下發(fā)樹立弘揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)工作作風(fēng)精神以及強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的提醒，對(duì)存在的苗頭性、傾向性問題及時(shí)進(jìn)行提醒，健全完善干部職工考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化教育管理，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)效能提升。

    “我們將持續(xù)加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化紀(jì)律約束，推動(dòng)壓實(shí)嚴(yán)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效?！奔o(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人表示。